Préparer avant de vous exposer au marché
Identifier ce qui rassure un acquéreur et ce qui doit être clarifié avant toute démarche, pour aborder le marché en position de force plutôt que de subir ses questions.
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Céder son entreprise
Un accompagnement conduit avec les standards des grandes opérations de fusion-acquisition.
Vendre l'entreprise que vous avez bâtie n'est pas une simple transaction : c'est un moment stratégique, qui engage votre patrimoine, votre équipe et l'héritage de ce que vous avez construit. Facilitatis Transaction vous y accompagne avec la rigueur, la méthode et la discipline des grandes opérations M&A.
Notre approche
Une méthode pensée pour produire un résultat.
Une valeur capable d'être défendue
Construire une valorisation argumentée à partir des performances, des retraitements et du potentiel réel de votre entreprise — capable de résister à l'examen d'un acquéreur et de ses conseils.
Une vraie mise en concurrence, sans exposition
Identifier les acquéreurs réellement capables de créer de la concurrence, vérifier leur sérieux et préserver votre confidentialité jusqu'à ce que vous soyez prêt à vous engager.
Que votre repreneur soit un entrepreneur individuel, un groupe industriel ou un fonds d'investissement, notre rôle reste le même : défendre vos intérêts et conduire la négociation dans les meilleures conditions, jusqu'à la signature.
Vous souhaitez un premier repère avant tout échange ? Notre outil en ligne EstimPME donne une première estimation de valeur en quelques minutes, gratuitement et confidentiellement.
Ce que nous traitons
Des situations concrètes.
Transmettre un atelier de conception sans perdre son âme
Enjeu : un dirigeant fondateur, un actionnariat composite et un patrimoine immobilier imbriqué dans l'opération.
Notre réponse : un mémorandum construit comme un outil de conviction, un organigramme fidèle aux responsabilités réelles, et une étape de rencontre humaine avant tout échange d'informations financières sensibles, pour préserver l'identité de la structure autant que sa valeur.
Distinguer la valeur de l'outil industriel et celle du patrimoine
Enjeu : une PME au savoir-faire reconnu, sans dette, dont la valeur des titres reposait pour une large part sur l'immobilier d'exploitation et une trésorerie excédentaire.
Notre réponse : une lecture patrimoniale rigoureuse, distinguer l'activité, l'immobilier et la trésorerie, pour défendre un prix juste et élargir le profil des repreneurs finançables.
Traiter la concentration client avant que l'acquéreur ne la découvre
Enjeu : une rentabilité solide, mais un premier client pesant assez lourd pour que la question domine toute la négociation. Passée sous silence, elle ressort en audit et coûte bien plus cher qu'annoncée d'emblée.
Notre réponse : mesurer l'ancienneté et la profondeur de la relation, distinguer une dépendance commerciale d'une dépendance contractuelle, et positionner le sujet dans la garantie d'actif et de passif plutôt que dans une décote de prix, là où il se négocie à armes égales.
Chaque situation est anonymisée pour préserver la confidentialité des dossiers : secteur générique, effectif en fourchette, sans chiffre d'affaires ni localisation précise. D'autres exemples figurent sur la page Méthode.
Pour qui ?
La qualité du projet prime sur sa taille ou sa localisation.
Nous accompagnons des dirigeants de PME dont le projet de transmission nécessite une préparation stratégique, une négociation structurée et un accompagnement exigeant — un dirigeant réellement engagé, une entreprise qui peut être préparée sérieusement, un contexte qui permet de déployer une stratégie de valorisation à la hauteur de ce qui se joue. Nos missions concernent aujourd'hui typiquement des entreprises de 500 K€ à plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires ; cette fourchette reste indicative, pas un critère de sélection.
Contact confidentiel
Échanger sur un projet, même très en amont.
Un premier échange permet de comprendre la situation, le calendrier, les objectifs du dirigeant et le niveau de préparation utile avant toute démarche de marché.
Facilitatis Transaction
55 avenue Victor Hugo, 69160 Tassin-la-Demi-Lune
Téléphone : 04 78 25 60 15
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