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Céder ne commence pas par une annonce.
Céder commence par une stratégie.

Vendre l'entreprise que vous avez construite n'est pas une simple transaction. Facilitatis Transaction conduit chaque opération avec les standards d'exécution des grandes opérations de fusion-acquisition — méthode, confidentialité et engagement personnel des associés, du premier diagnostic jusqu'au closing.

Évaluer la cessibilité Découvrir l'approche

01Confidentialité maîtrisée

02Valorisation défendable

03Acquéreurs qualifiés

Le parti pris

Les standards d'exécution des grandes opérations de fusion-acquisition, au service des dirigeants de PME.

Une cession ne commence pas par la recherche d'un acquéreur : elle commence par une préparation. Diagnostic, valorisation capable d'être défendue face aux acquéreurs et à leurs conseils, mise en concurrence réelle, négociation menée jusqu'au closing — la même rigueur que pour une opération plus importante, mise au service de dirigeants qui ont construit leur entreprise pas à pas.

Une méthodeLes mêmes standards, quelle que soit la taille de l'opération

2 associésImpliqués personnellement, de bout en bout

Un mandat, une réussiteNous signons peu de dossiers, pour les mener tous jusqu'au closing

Ce qui est vraiment en jeu

Vendre son entreprise n'est pas qu'une décision financière.

C'est le travail d'une vie, la responsabilité envers ceux qui l'ont construite avec vous, le choix de la personne qui la reprendra. Chaque décision compte — et mérite d'être prise avec méthode, en toute confidentialité, plutôt que dans la précipitation ou l'improvisation.

Notre philosophie

Un mandat signé est un mandat mené jusqu'au closing.

Nous ne signons pas le plus grand nombre de mandats pour réussir statistiquement quelques opérations. Nous signons peu de mandats, et nous appliquons à chacun un processus conçu pour le mener à son terme : un dirigeant réellement engagé, une entreprise qui peut être préparée sérieusement, un contexte qui permet de déployer une stratégie de valorisation et de négociation exigeante. C'est cette rigueur en amont qui explique notre taux de réussite au closing.

Poursuivre la lecture

Cinq entrées, selon votre situation.

01Céder

Pour les dirigeants qui envisagent une transmission — préparation, valorisation, mise en marché.

02Méthode

Les trois étapes de notre accompagnement, et l'évaluation indépendante ET2C Expertise.

03Indice

Un premier repère sur la maturité de votre projet de cession, en quelques minutes.

04Mandat acquéreurs

Vous avez identifié une cible ? Nous sécurisons l'acquisition, du contact au closing.

05À propos

L'équipe qui pilote chaque dossier, et la façon dont nous choisissons nos missions.

Pour qui ? Nous accompagnons des dirigeants de PME dont le projet de transmission nécessite une préparation stratégique, une négociation structurée et un accompagnement exigeant — typiquement des entreprises de 500 K€ à plusieurs millions d'euros de chiffre d'affaires, cette fourchette restant une information indicative, pas un critère de sélection.

Contact confidentiel

Échanger sur un projet, même très en amont.

Un premier échange permet de comprendre la situation, le calendrier, les objectifs du dirigeant et le niveau de préparation utile avant toute démarche de marché.

Facilitatis Transaction
55 avenue Victor Hugo, 69160 Tassin-la-Demi-Lune

Téléphone : 04 78 25 60 15

Email : contact@facilitatis.fr